¿DÓNDE AGREGAMOS
VALOR?
Ponga a su talento humano primero y el bienestar como el éxito, no serán coincidencia.
Después de escucharle e interpretar sus necesidades, vamos a desarrollar propuestas a la medida en gestión de talento humano, formación y desarrollo de liderazgo.
1. Consultorías estratégicas de gestión humana
Todas nuestras propuestas comienzan con un diagnóstico, donde recopilamos la información con metodologías avanzadas y agiles, que nos permiten comprender la situación actual, para luego proponer soluciones a la medida con una propuesta de acompañamiento y evaluación posterior a la implementación.
Nuestras grandes áreas de gestión donde agregamos valor son:
Nuestra oferta de consultoría en la gestión humana es amplia y estratégica que tiene el fin de apoyar a las empresas a elevar su gestión del talento humano.
Nuestro expertis abarca las siguientes macro gestiones:
Planificación estratégica: Consiste mediante un ejercicio organizacional, definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la empresa en lo que se refiere a la gestión de su capital humano, con el fin de alinear las políticas y prácticas de gestión humana con los objetivos globales de la organización.
Si ya la empresa cuenta con una estrategia definida y lo que busca es desarrollar cultura por medio de la estrategia, le apoyamos a crear programas personalizados de enriquecimiento de cultura, para que los colaboradores vivan la misión y visión, se promuevan los valores con las campañas internas adecuadas y se viva un ambiente laboral favorable y enriquecido.
Desarrollo del talento: Implica el diseño del plan anual de capacitación, llevando a cabo inicialmente un Detector de Necesidades de Capacitación (DNC) lo que será el insumo para desarrollar el plan anual de capacitación que permitirá atraer, retener y desarrollar a los colaboradores clave de la organización.
Desarrollo de planes de carrera y sucesión: estos planes tienen como objetivo identificar y desarrollar a los colaboradores con el potencial de ocupar posiciones clave en la organización, y asegurar que la empresa tenga una fuerza laboral calificada y capaz de asumir roles de liderazgo en el futuro.
Revisión y diseño de políticas de compensación y programas personalizados de reconocimiento: le apoyamos en definir las políticas de remuneración y beneficios que permitan a la organización ser competitiva en el mercado laboral y atraer y retener a los colaboradores más talentosos.
Diseño de políticas de diversidad e inclusión: Implica el desarrollo de políticas y prácticas que fomenten la diversidad e inclusión en la organización, lo que contribuye a un ambiente de trabajo más equitativo, productivo y creativo.
Gestión del desempeño: diseñamos acorde a la industria los indicadores de gestión y Key Performance Indicators (KPIS) por puesto, como el sistema anual de evaluación de los mismos, con herramientas que permitan a los lideres evaluar el desempeño de los colaboradores y proporcionar retroalimentación y apoyo para mejorar su rendimiento.
Cultura organizacional: Implica el diseño de evaluación de cultura actual, campañas internas y promoción de la cultura organizacional que permita a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos y fomentar la satisfacción y compromiso de los colaboradores.
Diagnósticos y aplicación de pruebas
Estudio clima organizacional
El diagnóstico del clima organizacional es un proceso vital para evaluar la percepción de los colaboradores sobre la cultura, el ambiente laboral y la satisfacción en la organización. El proceso es anónimo y se lleva a cabo por medio de un enfoque cuantitativo utilizando la encuesta como técnica de recolección de datos y entrevistas de profundidad según el caso. El diagnóstico efectivo puede ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la organización y tomar acciones para mejorar el clima laboral.
Evaluación 360
El estudio 360 grados es un proceso en el que los colaboradores reciben comentarios confidenciales y anónimos por medio de tres tipos de encuestas de las personas que trabajan a su alrededor. Esto incluye la participación de los jefes, Colegas o pares y subordinados.
Análisis de competencias por puesto
Es una herramienta de evaluación comportamental que se basa en la escogencia objetiva de palabras que identifican y no identifican al evaluado en el ambiente de trabajo (+ y -). A través de las respuestas, se obtiene una combinación de factores del DISC que permiten identificar características que marcan su estilo comportamental en su ambiente laboral actual.
Prueba MIL de Inteligencia emocional
El MIL es una herramienta gerencial ágil, exacta, precisa y confiable que indica la capacidad para aprender y enfrentar nuevas situaciones. Mide la “Inteligencia Laboral”.
Mapa Potencial
El mapa o matriz de Potencial es una herramienta de gestión, apoyo, planificación e identificación estratégica del perfil de habilidades y competencias, identificando el potencial real de la persona analizada.
Prueba de integridad
Es una prueba que mide las actitudes de una persona entre ellas sinceridad, honestidad y autocrítica.
Arroja como se autoevalúa, la verdad consigo mismo y la verdad con los demás.
Reclutamiento y selección
El proceso de reclutamiento y selección es un enfoque estratégico de la gestión humana en las organizaciones. Nuestra colaboración en el proceso de reclutamiento está enfocada en encontrar la persona idónea para cubrir la necesidad de buscar la pieza clave que este faltando en la organización.
Los principales beneficios de los procesos de reclutamiento y selección efectivos incluyen; evaluaciones de calificación precisas hacia los candidatos garantizando una adecuada alineación estratégica con los objetivos de la empresa, por lo consiguiente un proceso efectivo de selección, impacta en la productividad, la rotación de personal y el Engagement.
Servicios de Outplacement
Apoyamos a las empresas que han restructurado posiciones y han tenido que prescindir de talento clave a realizar una transición significativa con los colaboradores que han sido cancelados, para darles coaching de carreras y que obtengan la ayuda que necesitan para reincorporarse al mercado laboral.
2. Desarrollo humano mediante talleres, workshops, retiros empresariales y conferencias
Nuestro alcance en la impartición de talleres empresariales de formación y entrenamiento incluye el desarrollo de habilidades blandas y competencias laborales como de liderazgo en los lideres y colaboradores. Estos talleres pueden ser presenciales o virtuales y pueden enfocarse en una amplia variedad de temas y habilidades que son relevantes para la empresa y para el desarrollo profesional de los miembros de equipo. Adicionalmente, somos fieles creyentes en desarrollar la competencia de líder coach en los lideres como otras competencias de gestión humana.
Le invitamos a preguntar por cualquiera de nuestros servicios para que podamos profundizar y proponerle soluciones justo a la medida.
